Streben nach Wirkung in einer Kreislaufwirtschaft.

In unserer Gemeinschaft der “Changemaker” werden Wörter wie: “Mission”, “Auswirkung”, “Veränderung” und "Transformation" werden recht häufig verwendet. Jede neue Sozial- und Umweltorganisation hat sich große und ehrgeizige Ziele gesetzt, um das derzeitige System zu verändern und nachhaltiger, inklusiver, fairer und sozialer zu werden. 

Im Rahmen von Circular Berlin sind wir der Meinung, dass die Kreislaufwirtschaft nur einer von vielen Ansätzen ist, die zu diesem Zweck angewendet werden können. 

Die Kreislaufwirtschaft als solche braucht auch einen Rahmen, um nachhaltig zu funktionieren. Zum Beispiel die Strategie “Abfall als Ressource” - was bedeutet das? Es könnte eine gute Lösung für ein lokales Problem sein: Abfälle in den Kreislauf einzubringen und in kleinerem Maßstab wirtschaftlich weiter zu nutzen. In größerem Maßstab führt dies jedoch zu einer steigenden Nachfrage nach Abfällen, die auch ein nicht nachhaltiges Wirtschaftswachstum anheizen kann. Die Fragen für die kleinen Organisationen, die in der Kreislaufwirtschaft tätig sind, könnten also lauten:

• Wie können wir Dinge in der Welt der Kreislaufwirtschaft skalieren und wachsen lassen, ohne die Umwelt zu schädigen?
• Wie können wir sicherstellen, dass wir nicht nur effiziente Lösungen anbieten, sondern das System tatsächlich entscheidend verändern?
• Wie funktioniert Ihr System, und wie wirkt es sich auf das darüber hinausgehende System aus?
• Wie können wir die transformative Wirkung unserer Aktivitäten messen und nicht in das Loch der Selbsterhaltung der Organisation fallen?

Berlin-Rundreise

Als junge Organisation mit einer nicht gewinnorientierten Vision stehen wir vor der Frage, inwieweit eine kleine Organisation etwas bewirken kann. 

2019 haben sich die Mitglieder von Circular Berlin auf das Leitbild geeinigt:

Wir stellen uns Berlin als eine widerstandsfähige, bürgernahe Region vor. Die Ressourcen werden vor Ort beschafft wenn möglich, nur dann verwendet werden, wenn sie wirklich benötigt werden, und ihr Wert wird als Teil einer kontinuierlichen Schleife beibehalten ー innerhalb der Grenzen unseres Planeten. Abfall und Verschmutzung gibt es nicht. Das Leben und die Arbeit der Menschen wirken sich positiv auf ihre Nachbarschaft und Gemeinschaften aus.

Um unsere Arbeit voranzutreiben, konzentrierten wir uns auf Aktivitäten wie den Aufbau von Wissen durch die Projektarbeit, den Aufbau von Gemeinschaften und Bildung. Die Frage blieb: Wie können wir sicherstellen, dass wir bei der Erfüllung unseres Auftrags vorankommen?.

Der auf der Theorie der Veränderung basierende Wirkungsrahmen und wie Sie diesen als Ansatz zur Operationalisierung Ihrer Wirkung nutzen können

Das Jahr 2020 wurde zum Jahr der Ausarbeitung unserer Wirkungsziele. Wir haben den Impact Framework auf der Grundlage der Theory of Change verwendet, bei dem man definieren muss:

Hauptaktivitäten der Organisationen

Eingaben - investiertes Finanz- oder Humankapital, Anzahl der Personen.

Aktivitäten - konkrete Maßnahmen.Ausgänge - Anzahl der Dienstleistungen, Produkte, Seminare, Anzahl der Teilnehmer.

Wo der soziale Wandel beginnt

Ergebnisse -Ändert sich das Wissen? Ändert sich das Verhalten? 

Auswirkungen - Hat sich der Lebensstandard verbessert? Hat der Wohlstand der lokalen Gesellschaft zugenommen?

Für unsere Arbeit haben wir Navigator für soziale Auswirkungen von Phineo.

Der nächste Schritt ist die Erfüllung unseres Auftrags, bis 2025 streben wir die Wirkung an:

1. Chancengleichheit für das Engagement und die Kompetenzentwicklung von Fachleuten für die lokale Arbeit in Berlin/Brandenburg im Bereich der Kreislaufwirtschaft zu schaffen.
2. Aufbau eines Netzwerks aus 1000 Kreislaufwirtschaftsorganisationen, zivilgesellschaftlichen Initiativen, Wissenschaftlern und Praktikern in Berlin, um das Bewusstsein für diese Themen zu schärfen und ihnen Ressourcen und Wissen zur Verfügung zu stellen, damit sie den Übergang Berlins zur Kreislaufwirtschaft durch ihre eigene Arbeit beschleunigen können.
3. Verstehen des städtischen Materialflusses für die Schlüsselsektoren, die für Berlin / Brandenburg relevant sind, um die Kreislaufwirtschaftsstrategie für Berlin zu steuern, indem kontinuierliche Ressourcenkreisläufe und 10R-Strategien ermöglicht werden.
4. Entwicklung eines dezentralen Ansatzes für die Ausweitung lokaler Lösungen für die Kreislaufwirtschaft in Städten durch gut dokumentierte, quelloffene und transparente Ansätze, die leicht von anderen Standorten übernommen werden können.

Die wichtigsten Erkenntnisse, die wir bisher auf dieser Reise gewonnen haben: 

• Wirkungsziele sind nicht dasselbe wie die finanziellen und operativen Ziele einer Organisation. Dies ist oft eine der größten Verwirrungen und irreführenden Elemente, wenn Sie Ihre Wirkungskennzahlen festlegen. Um Ihre Wirkungskennzahlen verfolgen zu können, müssen Sie jedoch bereits eine Organisation mit einer finanziellen Basis eingerichtet haben. Es kommt also auf die Größe der Ressourcen an, die Sie für Ihre Wirkung einsetzen können. 
• Es ist keine leichte Aufgabe, das Thema Wirkung mit den organisatorischen Abläufen in Einklang zu bringen, aber es ist äußerst wichtig, denn sonst bleibt es nur auf dem Papier. Um den Wirkungsrahmen einzuführen, müssen Sie also einige organisatorische Prozesse einrichten. In diesem Fall spielt auch der Umfang eine Rolle. Je früher Sie in Ihrer Organisation mit dem Thema Impact beginnen, desto besser und schneller können Sie Impact in die Praxis umsetzen.
• Wirkungsmessung und -verfolgung sind sehr wichtig, und man sollte ihre Rolle nicht unterschätzen. Manchmal möchten wir keine zusätzlichen Umfragen ausfüllen oder Rückmeldungen geben. Aber jede Organisation schätzt Feedback nicht nur aus der Perspektive der Selbstverbesserung, sondern auch, weil es die einzige Möglichkeit ist, zu sehen, ob die Maßnahmen, die wir vor einem Jahr ergriffen haben, tatsächlich die gewünschte Veränderung bewirkt haben. Bitten Sie also um Feedback und Reflexion, und wenn Sie derjenige sind, der gefragt wird, versuchen Sie, 5 Minuten Zeit zu finden, um Ihre Gedanken mitzuteilen. 

Circular Berlin steht erst am Anfang seiner Reise, und wir laden auch Sie ein, uns Feedback zu unserer Rolle, unserer Arbeit und den möglichen Auswirkungen, die wir anstreben, zu geben.

Schreiben Sie uns oder senden Sie Ihre Ideen an team@circular.berlin, oder wenden Sie sich an unsere Arbeit unterstützen, Besonders, wenn Sie unseren Auftrag und unsere Arbeit bereits teilen, die Sie hier finden.