Im Jahr 2020 ist Circular Berlin Teil des Projekts City Loops, mit Partnern wie der Provadis Hochschule (Deutschland), dem Wuppertal Institut (Deutschland), CleanTech Bulgaria (Bulgarien) und dem Edinburgh Centre for Carbon Innovation (Vereinigtes Königreich). Der Kern des Projekts besteht darin, den Praktikern das Denken in der Kreislaufwirtschaft näher zu bringen, indem fortschrittliche Instrumente der Kreislaufwirtschaft wie der Kreislaufkompass, der strukturelle Abfall und der Werteberg eingesetzt werden. Für unsere Arbeit haben wir uns auf den Bausektor in Berlin konzentriert, um zu sehen, wie weit wir gehen können. Trotz der Korona haben wir zwei vertiefende Workshops online durchgeführt.
Warum brauchen wir Kreislaufwirtschaft im Bausektor?
2020 ist das Jahr, in dem Umweltrisiken und Klimafragen endlich an die Spitze der weltweiten Debatten gerückt sind und von Unternehmen und Wirtschaftswissenschaftlern als Thema erkannt werden. Die Abhängigkeit Europas von der globalen Lieferkette war für die Region riskant, aber mit COVID-19 wurde die Anfälligkeit der derzeitigen Wirtschaftsstruktur deutlich. Der Bausektor bildet hier keine Ausnahme.
In den letzten 100 Jahren hat sich die Produktion von Baumaterialien in Deutschland verachtfacht und erreichte 2009 68 Milliarden Tonnen. Die Industrie ist nach wie vor der abfallintensivste Sektor, auf den 2014 etwa 60% des gesamten Abfallaufkommens entfielen.
Eine weitere interessante Tatsache ist, dass auf den Bausektor etwa 99% des gesamten Materialbestands wie Mineralien, Metalle, Kunststoffe und Holz entfallen, die an den Hoch- und Tiefbau gebunden sind.
Man kann die Gründe für einen Wandel in der Branche weiter ausführen. Deshalb befassen wir uns mit dem Thema der Kreislaufwirtschaft für diesen Sektor.
Kreislaufwirtschaft in der Praxis
Es gibt im Moment keinen einzigen Ansatz, der eine Lösung für alle Herausforderungen der Industrie sein könnte. Das Konzept der Kreislaufwirtschaft zeigt, dass es möglich ist, auf der Ebene der Materialien, Prozesse und Gebäude selbst nach Kreislauflösungen zu streben. In unserer Schulung haben wir verschiedene Beispiele gesammelt, in denen wir lernen, wie man besser baut und Verschwendung vermeidet.
Schauen Sie sich die Beispiele aus Dänemark an, z. B. für Projekte wie Resource Rows. Seit den 1960er Jahren ist es nicht mehr möglich, einzelne Ziegel zu recyceln, da der Mörtel stärker ist als der eigentliche Ziegel. Bei diesem Projekt werden die Ziegel in Modulen herausgeschnitten, verarbeitet und zu neuen Mauern aufgestapelt. Dieser innovative Ansatz ermöglicht es, Ziegel zu recyceln und ihnen ein langes Leben zu geben, anstatt nur eines. Lendager ARC und Lendager UP zusammengearbeitet mit Carlsberg Byen um Backsteinmodule aus den historischen Brauereien von Carlsberg in Kopenhagen herauszuschneiden. (Quelle: https://lendager.com/en/architecture/resource-rows/)
Eine weitere innovative Art der Wiederverwendung von Materialien, die wir in dem Projekt lernen können RE4, an dem das Berliner Architektur- und Ingenieurbüro ZRS teilnahm. Werfen Sie einen Blick auf den aktuellen Fall, der in Spanien entworfen wurde:
Auch in Deutschland gibt es Beispiele, die zeigen, dass es möglich ist, die Theorie in die Praxis umzusetzen. Beeindruckendes Projekt C2C-Labor in Berlin die Gebäudesanierung nach den Cradle-to-Cradle-Prinzipien vor. Jeder kann es besuchen und sehen, wie es funktioniert.
Was in das Gebäude hineinkommt
Dennoch ist das Konzept noch immer keine gängige Baupraxis: zum einen wegen der ganzen Komplexität des Themas, zum anderen, weil die Denkweise des durchschnittlichen Bauunternehmens noch nicht so weit ist.
Mit unserem Workshop wollten wir den Ansatz der Systemebene beibehalten und den Praktikern einen Vorgeschmack darauf geben, was es bedeutet, kreisförmig zu denken, wenn man ein neues Gebäude bauen oder ein bestehendes rekonstruieren will.
Mit Hilfe des Zirkelkompasses haben wir zwei Fälle untersucht:
- Neues Wohnhaus in Berlin geplant
- Umgestaltung des berühmten Karstadt-Gebäudes in Neuköln zum künftigen Co-Working-Space.
Die Aufgabe, zu verstehen, was in beiden Fällen in das Gebäude hineingeht und es verlässt, ist keineswegs einfach. Viele Kompetenzen sind gefragt, um zu verstehen, wie neue Montagetechniken für z. B. Holzbalkone für die neuen Gebäude gewährleistet werden können und wie sichergestellt werden kann, dass die Isolierung von anderen Materialien in der Fassade getrennt werden kann.
Ein weiteres strittiges Thema bleibt die Neugestaltung des Gebäudes. Mit Blick auf das Karstadt-Gebäude stellten viele Teilnehmer fest, dass viele interne Elemente, die den Raum verlassen, wieder eingebaut werden, wie z. B. Innenwände. Warum sollten sie nicht von vornherein dort bleiben? Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass jedes neue Bauteil möglicherweise eine neue Funktion und neue Anforderungen an den neuen Mieter haben wird.
Wichtigste Erkenntnisse
Nach 3 (nicht vollen) Schulungstagen hören wir immer noch: Es war nicht genug Zeit. Und natürlich stimmt das nicht, das Thema ist sehr komplex und wirft mehr Fragen auf als es Antworten gibt. Die wichtigsten Erkenntnisse sind:
- Die Kreislaufwirtschaft im Bauwesen geht über die Wiederverwendung des Gebäudevolumens hinaus und sollte auch die Wiederverwendung der darin enthaltenen Werte berücksichtigen.
- Es gibt nicht den einen Ansatz, um eine Kreislaufwirtschaft für das Gebäude zu verwirklichen. Sie muss bei jedem Projekt mehr und mehr erprobt und vorangetrieben werden, auch wenn es nur ein kleiner Teil des Gebäudes ist.
- Die Verwirklichung der Kreislaufwirtschaft in den Bauprojekten muss mit vielen Partnern vor Ort durchgeführt werden. Vor allem, weil viele Kreislaufbauprozesse noch nicht etabliert sind. Betrachten wir den Rückbauprozess und die Wiederverwendung von Materialien in einem anderen Bauprojekt. Solche Schritte erfordern die Prüfung und Verarbeitung neuer Materialien, den Abgleich und die Logistik.
- Um Kreislaufprojekte im Bauwesen zu verwirklichen, muss man über die übliche Nutzung des Gebäudes hinaus denken. Welche anderen Funktionen können Gebäude und Materialien über die Wohn- oder Arbeitsnutzung hinaus haben, z. B. das Gebäude als Materialbank? Oder welche Rollen sollten Sie als Stakeholder im Projekt einnehmen, um das System über die klassische Projektteilnahme hinaus zu verändern? Welche Werte können Sie mit diesem Projekt über die Erbringung von Bauleistungen hinaus realisieren?
Dies sind die Punkte, die zu beachten sind, um ein Bauprojekt mit einem kreisförmigen Ansatz zu beginnen.
